Di Marco Luraschi - Il mercato commerciale italiano è pronto per il ritorno degli investitori italiani e stranieri, dopo un 2012 che ha rappresentato forse il momento di maggior debolezza per gli investimenti nel settore da almeno 10 anni. L’anno trascorso è stato caratterizzato dall’attendismo dei player che avevano dominato il retail italiano negli anni precedenti.
è quanto emerge da una chiacchierata che abbiamo fatto con Pierre Marin, A.D. di Jones Lang LaSalle Italia (foto), ed Elena Di Biase, team Research di Jones Lang LaSalle. “I temi che ci aspettiamo dominare il 2013 sono diversi – ci dice subito Elena Di Biase – e il primo è sicuramente quello della qualità del prodotto, e soprattutto di quello moderno, che è sul mercato. La qualità è centrale, per tutti segmenti retail, sia centri commerciali, che factory outlet, che parchi commerciali o High Street. Sul mercato dei capitali ci sono potenzialmente fino a 5-6 mld di prodotto retail moderno in vendita, esclusa l’HS. Non per tutti gli asset, però, ci saranno degli acquirenti nel 2013. Qualità, potenziale di crescita e un allineamento delle aspettative tra venditori ed acquirenti potenziali sono in questa congiuntura di mercato elementi essenziali per portare a delle trattative che si concludano positivamente”. Secondo Di Biase nel 2013, il settore chiuderà con dati in significativo aumento in termini di volumi rispetto ad un 2012 decisamente sottotono.
“è ora di vedere il nostro mercato all’interno di un contesto più ampio ed europeo, con una prospettiva allargata e meno provinciale. Un secondo tema importante sarà quello della polarizzazione, sia in termini di performance e appetibilità per i retailer che di attrattività nei confronti degli investitori. Questo elemento sta diventando sempre più importante in tutti i mercati europei, in cui crisi economica e evoluzione dei pattern di consumo mettono sotto pressione tutto il mercato retail. Gli immobili con debolezze intrinseche (location, concorrenza, bacino d’utenza, infrastrutture, gestione) si trovano ora in una posizione di maggiore debolezza, in cui devono definire una strategia per riposizionarsi e garantirsi un futuro di successo. Uno studio dei nostri colleghi EMEA conferma quello che vediamo nel mercato italiano: in un contesto di mercato sempre più competitivo un posizionamento chiaro è cruciale e il prodotto si dividerà sempre più in centri esperienziali e centri che offrono convenience. I centri esperienziali sono quelli che attraggono la clientela perché regalano un’esperienza retail a tutto tonto ed in continua evoluzione, sono caratterizzati da un asset management attivo e costante, che richiede investimenti e professionalità. In Italia non mancano esempi di questo tipo che verranno senz’altro in mente al lettore. I prodotti convenience sono quelli che invece offrono ai consumatori uno shopping comodo, affidabile e accessibile in termini di orari e/o infrastrutture”.